Женщина-руководитель. Как избежать конфликтов с подчиненными.

Женщина-руководитель сейчас для нас не сенсация. Но можно догадываться, что за этим стоит и сколько сил требуется прекрасным созданиям управлять людьми. Ведь на плечи руководителя ложится весь груз ответственности и за свою непосредственную деятельность и за работу каждого сотрудника. При этом сотрудники совсем не собираются идти на встречу своему начальнику и помогать. Кроме этого, мужчины-подчиненные нередко всячески дискриминируют своих начальников женского пола.  Это только самая малая часть проблем, с которыми сталкиваются женщины-руководители. Давайте рассмотрим основные из них, чтобы Вы могли адекватно оценить ситуацию.

Самая распространенная проблема, как я уже отметила, дискриминация мужчинами. При этом последние не стесняются в выражениях, обвиняя женщин в некомпетентности. 

Также большой проблемой является отсутствие доверия у подчиненных-мужчин. Они постоянно пытаются найти доказательства неправильности действий начальника, а женщине приходится постоянно находиться в состоянии стресса. Такие ситуации очень часто приводят к конфликтам в коллективе, но тут женщина как руководитель должна их избегать.

Еще одна проблема у женщины-руководителя – это постоянное повышенное внимание коллег мужского пола. Мужчины пытаются соблазнить начальницу и часто в корыстных целях. Женщина должна понимать это как никто другой и всячески держать дистанцию. Конечно же, романы случаются и даже приводят к счастливому браку. Но статистика говорит, что происходит это очень и очень редко. Да и мужчины чувствуют себя ущемленными рядом с успешной женщиной.

Как же избежать конфликтов на рабочем месте?

Часто избежать их не удается и остается только подавить их карательными мерами, например массовым увольнением «взбунтовавших». Поскольку иные меры, как правило, не дают результата. А самым оптимальным выходом является недопущение таких ситуаций вообще, для этого необходимо всего лишь четко разграничить общение сотрудников и руководителя. Женщина должна показывать при любом удобном случае свой профессионализм, а ее отношения с подчиненными должны носить уважительный и очень сдержанный характер. Так она сможет зарекомендовать себя как хорошего управленца.


TEXT.RU - 100.00%

Комментариев нет